在这几年的企业辅导和咨询当中，我见到不少创业者不知道初创企业如何融资，如何设计让投资者和用户“尖叫”的商业模式，不知道如何组建基因优良的团队，如何对接天使人和风投，更不知道如何设计一家走向资本市场的上市公司，在这里，我分析一下创新商业模式的七个维度供大家参考，相信对传统企业有一定的启发。

我们强调传统企业要升级转型，主要考虑以下7个维度：

第一个维度，要彻底从用户的需求出发，找到客户的核心需求，从而解决商业生态圈中的“天道”“地道”和“人道”的问题。

第二个维度，从商业模式出发，解决利益相关者的粘性问题，把企业真正的公有化，让更多的利益相关者参与其中。商业模式核心就是解决三大核心问题，一是给的是什么？内容是什么？买的是什么？二是传播的问题，如何解决让你的内容给更多人知道和体验到并离不开它；三是分配的问题，如何解决利益的分配让更多的利益相关者全心全意的参与，并钟情于此事，或乐于此事。

第三维度，从产品功能创新方面出发，产品要找到创新点和应用的亮点，让用户有更好的体验，更方便、简单易用。

第四个维度，企业的分配机制和股权设计要创新，让更多人产生内在动力，当分配的机制问题解决了，操心的人多了企业的价值就会产生，企业的“市梦率”就会增加，上市后企业的“市盈率”就会高。

第五个维度，要有“互联网+”的思维，企业有互联网上的思维转型不是单纯把业务搬到网上去，这是一种幼稚的想法。互联网对传统企业造成的冲击，不仅仅是渠道转移，而是从本质上的大转型，观念上以及系统思维上，实现从产品创新、技术迭代、传播模式、人才结构、资本模式等方面进行再造与重塑。在互联网的意义上看企业，中国没有夕阳的产业，只有泄气的老板。

第六个维度，要有跨界的思维，解决本行业还没实现和被满足的稳定性的需求，也就是要找准行业的痛点是什么，行业的机会点是什么行业可以交叉的？如何解决痛点和利用机会点的产生价值。

第七个维度，要有大数据的平台思维，从整个行业的角度出发，解决行业的痛点，解决社会化的痛点问题，从多角度进行整合、成为行业霸主，实现大数据的平台化。

通过以上7个维度去优化企业，我们会发现，没有传统的行业，没有传统的企业，只有传统的维度。因为行业不分传统与否，只有在思想维度和经营模式上有所差别，所以大家可以一一核对一下，自己的企业在这七个维度中缺少哪个呢？

如果还是不能深刻领悟，可以参加鬼谷子商学院的线下课程，我将会用一个个经典的案例来剖析如何设计创新的商业模式。